站在主场招待一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一整个场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 巨匠首发；埃安品牌在广州车展发布第三款巨匠策略车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 巨匠首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初次亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、联合全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""巨匠策略车型""联合新动力品牌"等遑急意旨，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽通知开启自主品牌三年"番禺行动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，贬责模式从策略管控改造为筹谋管控；夙昔三年推出 22 款全新车型，家具遮蔽纯电、增程、插混三种类型；研发和产业参加达 500 亿元，2027 年进入智驾范畴巨匠第一阵营，畅销巨匠 100 个国度和地区。在 2027 年已毕自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法改变风，但不错改变帆，休养帆的角度，以符合新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在接管 21 世纪经济报说念记者采访时暗意，改进、休养、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面深入改进，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌开首地、都集地，自主品牌贬责模式从策略管控改造为筹谋管控，借此要靠前指点、联互助战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销联合调动，提级至总部平直运营，统筹资源向一线都集；同期，精简职能部门，已毕自主品牌东说念主财物都集贬责。

息争资源让集团的分娩效用最大化，综联合本最低化，从而提高家具综合竞争力，改善角落收益，提高盈利才能。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，调动与重塑中作念出有计算，广汽要将主动权交到"听到炮火的东说念主"手中。

三年"番禺行动"全面深入改进

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行动"，也建议了"四大举措"和"五大撑抓"，这背后的念念考和量度，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业频年来资历了雷霆万钧的变化，本年更为权贵。

当先是整个汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，家具结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式技巧门道的家具结构增速尽头快，抓续保抓在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车阛阓的占比已超 60%，汽车集团的全体使命重点与贬责模式亟需根人性休养。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体都建议了休养贬责模式和发展策略的遑急课题。

面对这些新变化，广汽已作念出紧要休养。咱们无法改变外部环境，但不错改变自己。正如我常说，咱们无法改变风，但不错改变帆，休养帆的角度，以符合新的航程。因此，改进、休养、转型是广汽的必由之路。

"番禺行动"这一改变包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和鸠合地，会聚了传祺和埃安的工场、联系院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东说念主摆布的自主品牌相关职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东说念主来有计算。

三年"番禺行动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的开首地，是自主造车祈望开动的方位，更是广汽发展壮大的关键之地，它彰显了广汽将自主品牌看成集团策略中枢，全力鼓励的决心。

搬迁并非仅因使命地点变化，网上关联广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是歪曲。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于提高研产供销一体化才能，加强资源协同，精简组织架构，优化东说念主员成立，压缩编制和部门，同一职能，以已终分娩效用最大化、综联合本最低化，从而提高家具综合竞争力，改善角落收益，提高盈利才能。这是咱们这次休养的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺行动"发布，接下来广汽集团整个贬责层会不会有变动和休养？

冯兴亚：对于广汽贬责层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要盲从上市公司贬责条件。广汽集团贬责的东说念主事结构，都是按照上市公司贬责条件来。广汽看成广东省独一的劳动司理东说念主改进试点单元，董事会、筹谋层及投资企业率领班子的产生均有明确的方法和经由，确保有机、有轨则地运作。

总体而言，这次发布番禺行动的东说念主才保险政策中，虽莫得胪陈干部贬责体制内容，但改进大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东说念主事改进可抽象为三句话：劳动选东说念主、组织管东说念主、事迹留东说念主。这是咱们在干部体制改进方面的基本指导念念想。

《21 世纪》：三年"番禺行动"会分为哪几个阶段鼓励这个方针，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺行动"是基于中国汽车阛阓的宏不雅环境变化、广汽自己的筹谋景象及特点，为夙昔三年发展所作念的全面盘算。三年"番禺行动"四大改进阔别是品牌引颈、家具为王、科技卓绝、外洋阛阓拓展；五大保险是一体化组织保险、家具开辟经由保险、阛阓化体制保险、高水平东说念主才保险、充裕的资金保险。

部单干作仍是进入推行阶段，举例从策略管控型向筹谋管控型改造。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还建立了 3 个新的部门，有的是整合在一说念的新部门。家具、财务与采购，这三方面的改进共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成改进，各职能部门将凭据本色情况进行同一或分设，在确保埃安相对独处运营的同期，最大化同一机构、精简经由，以提高效用、缩小资本。

《21 世纪》：本年许多企业的财报清楚相比有压力，广汽也有一定的压力，如何作念到降本增效，高质地发展？

冯兴亚：确乎，本年咱们靠近着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的改进。

我认为，这个改变是全行业性的。每个企业在内部的清楚形势不同，发生这种危险和挑战的时辰节点不同。但淌若莫得改进，淌若莫得下定决心全面休养和改变，每个企业都会靠近相易的危险，是以广汽不可等，并下决心开动行动，发布了广汽三年"番禺行动"，这即是交接大势和筹谋景象所作念出的全面、透顶的改进。

要在 2027 年进入巨匠智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是策略互助伙伴的关系，本年也和传祺作念了都集创新方针。下一步，在互助的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的互助，一直是策略互助关系，咱们的互助从来莫得间隔过。非论是从硬件到软件，从家具到云霄，从研发到制造，这样多年一直都是缜密互助的。

华为与广汽是策略性的全方针互助，这少许从来莫得动摇过。另外，当今华为与广汽的互助关系尽头缜密，无论是高层照旧各大范畴，都在进行时常地交游。华为是一家尽头优秀的企业，不但通讯范畴的才能尽头强，从这次的车展上也不错看到，包括家具界说在内的才能亦然很强的，这少许值得咱们学习。跟着两边各层级、各范畴的交游，都会加深和扩大两边互助的可能性。

我确信，唯独两边互助的愿望一直保抓这样强，详情还有更多的合不法果、更多的互助状貌。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车阛阓的样式？

冯兴亚：当今的汽车行业，靠近着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我以为尽头贴切，尽头精确。夙昔的变化趋势，我认为是不错展望的，亦然不可展望的。淌若展望得很精确，那也长短常坚苦的，总体大的判断上，我以为几大样式不会发生根底变化。

当先，动力场所。新动力汽车不绝保抓增长，传统燃油汽车仍然具有一定的阛阓份额。另外，跟着技巧和阛阓竞争的变化，联合公司在新动力和智能化的水平上，包括参加的东说念主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保抓了暂时的卓绝，但这个暂时卓绝也不可卤莽。据我了解，联合公司在智能化、电动化的转型上，都有很大的参加。是以我认为，对于自主品牌，咱们不可掉以轻心，联合公司也要顽强信心，联合公司、联合品牌也将长久在一定比例规模内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也认同。在新动力范畴，目下天下都在对固态电板进行攻关，我确信在 2028 年摆布，固态电板会大都量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的联系。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得住手，何况在狂放度参加。咱们不仅要保证家具的国内卓绝，还要保证自研、自主开辟的智驾水平国内卓绝。为此，无论是家具体验的卓绝性，照旧技巧才能的卓绝性，咱们在 2027 年都要进入巨匠第一阵营。这少许是咱们遑急的发力点，亦然咱们对基本阛阓竞争的研判。